“实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一 代又 一代 可靠 接班 人。”这是 2018年 7月，习近平总书记在全国组织工作会议上对新时代优秀年轻干部给予的厚望，那么，如何发掘、选拔、培养、锻造“接班人”？包头市青山区着眼当前需求与战略需要，把年轻干部队伍建设放在全局首位，使一批又一批优秀年轻干部脱颖而出。

　　据统计，青山区现有“80后”党政正科级干部36名，占全区正科级干部总数的20.8%；“84后”党政副科级干部34名，占全区副科级干部总数的17.8%。总量和各类占比均走在包头市的前列。

　　不拘一格让年轻干部落地生根

　　发现、选拔年轻干部，是一项系统工程、动态工程，时时有效补充，才能始终保持一池活水。青山区将提升本土干部实力与引进外来高端人才有机结合，放眼各条战线、各类领域、各个行业，以才识人，以干用人，不拘一格吸纳优秀年轻人投身到党政干部队伍中来，打造建设出一支数量足、质量优的年轻干部队伍。

　　一是建立年轻干部党政人才库。从2014年起，青山区先后建立以 35岁及以下干部为主体的副科级后备干部库和党政部门正职后备库，并实施定期更新、动态管理。通过公开遴选、组织推荐等方式，每三年对副科级后备干部库进行一次重新确定，每半年或一年进行一次微调，总量基本把控在130名左右；根据年度考评综合得分，每年将排名前30的副科级干部列入党政部门正职后备干部。凡提拔干部，均需从这两个库中产生人选，一定程度上确保了青山区党政人才资源的可持续发展，活力不断。

　　二是打通年轻干部跨领域交流渠道。在现有体制机制框架内，青山区不断加大年轻干部在党政机关与教育、科研等单位之间的跨领域互动沟通，立足“所长”，激发“所乐”，引导和培养更多领导干部向“复合型”发展，先后有17名年轻干部通过交流调任、遴选考录等方式，从学校、科研院所和驻区国有企业进入到党政机关，广泛分布在经济金融、安全生产、党的建设等关键岗位，均做出了不凡业绩。同时，通过短期调训、挂职锻炼、跟班学习等方式，每年有计划地从学校引进8 至10名优秀年轻干部到党政机关调训学习，选派1至2名优秀年轻干部到驻区国有企业挂职锻炼，让年轻干部各施所长、各展宏图。

　　三是实施高端人才引进计划。 2013年，青山区在包头市率先实施高端人才引进计划，从全国“985” “211”工程院校及国外知名院校先后引进五批次44名硕士、博士，均为1986年以后出生，最小的1996年出生，全部落实正式事业编制。以3年为“墩苗期”，考察优秀的安排到副科级领导岗位任职或给予副科级后备干部身份。44名高端人才中，目前已有13名走上副科级领导岗位，12名成为副科级后备干部，13名成为本单位业务骨干，3名流动到发达地区，3名通过考录、遴选等方式进入上级部门和高校工作。

　　千方百计让年轻干部健康成长

　　培养年轻干部是精细化工程，实施的不好，干部就会“生病”。为此，青山区牢固树立“堤溃蚁穴、气泄针芒”的危机意识，实施精耕细作，加强田间管理，及时为年轻干部浇浇水、施施肥、剪剪叶、杀杀虫。

　　一是强化教育培训，把年轻干部的思想“墩实了”。近几年来，青山区充分发挥党史党建展厅、兵工文化展厅、核文化展厅等地域本土党性教育基地与延安、井冈山、嘉兴南湖等革命老区党性教育基地载体作用，灵活采取集中培训和分领域培训相结合、党的理论培训与党建业务培训相结合、规定课程与自主选学相结合、“请进来”讲授与“走出去”考察相结合的方式，累计举办青年干部培训班、年轻干部党性教育培训班等各类主体班次21期，培训干部600余人，重点突出政治训练、文化讲授和党性熏陶，实现年轻干部理论修养和党性教育常态化。

　　二是强化实践锻炼，把年轻干部的阅历“丰富了”。青山区积极引导年轻干部到上级部门挂职，在本单位不同岗位之间、区属不同部门之间、机关与街镇社区之间进行岗位轮换，到信访维稳、棚户区改造和脱贫攻坚一线任职锻炼，学知识、学做人、学做事，成为“业务通”和“多面手”。近3 年，累计选派10名优秀年轻干部到发达地区、驻区企业和上级党政部门挂职锻炼，选派15名年轻副科级干部参与棚户区改造拆迁、5名到农村担任“第一书记”，选派37名年轻副科级后备干部到社区担任“一把手”，让他们在最艰苦的地方、最需要的岗位中，“扑下身子”“沉下心”“沉住气”，经受摔打和历练。

　　三是强化监督管理，把年轻干部的日常“管好了”。青山区倡导年轻干部要当“老实人”、讲“老实话”、做“老实事”，实施“严管+厚爱”的育人理念，软性激励与刚性约束双管齐下，提供细致入微的人性化管理。通过日常了解、谈心谈话、专项调研、年度考核等方式，深入工作圈、生活圈和社交圈，全方位近距离接触观察，广泛倾听干部群众、服务对象、周围同事等知情者意见，从群众口碑中了解年轻干部的工作生活状态，在具体事例中识别年轻干部的思想情怀。全面落实容错纠错、能上能下办法，打造宽松环境，不断激发年轻干部改革创新的热情。

　　大胆使用让年轻干部走上舞台

　　发掘培养年轻干部的根本目的，就是要给予他们更广阔的发展空间，投身到建设祖国的大潮中去。因此，年轻干部发展得好不好“，舞台”质量是关键。近年来，青山区通过有效整合岗位资源，加快领导干部流动等方式，为年轻干部施展才华“腾”出空间，释放了“舞台”。

　　一是以事择人“给舞台”。青山区敢做“撒手掌柜”，对培养成熟的年轻干部，结合专业背景、工作经历和个人能力等情况，选派到经济、文化、城建、生态文明建设等重点领域和关键岗位任职。有留学背景的，让他们利用语言优势，积极与国外企业对接洽谈项目；经济金融专业的，让他们参与到国企混合所有制改革、解决融资难、政府化债等工作；城市和生态文明建设专业的，让他们参与到洁净能源推广、环境污染治理等工作，充分发挥才能，确保“好钢用在刀刃上”。

　　二是优中选优“压重担”。青山区秉持“一体培养，分层使用”的理念，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备。“高才者处以重任，不问出入”，对于政治素养高、有培养前途的优秀年轻干部，给予适度重点照顾，放手把重担压在他们身上，砥砺领导品质，培养领导艺术。现有的36名“80后”党政正科级干部中，担任街镇、园区经济部门等关键岗位“一把手”的就有14人，占比达到38.9%，他们是青山区经济社会发展的重要推动力量。

　　三是立足长远“送一程”。青山区以年轻干部的长远发展为立足点，积极主动地把培养成熟的干部推荐出去，近年来，已向自治区和包头市推荐选送了61名优秀年轻干部，都在各自岗位发挥着重要作用，发展态势良好。(李璐)